4月12日报道（编译：圈圈）创企要想获得成功，就需要拥有浓厚的企业文化。
无论是乒乓球桌上还是会议室里的商业谈判，企业文化都起着至关要紧有哪些用途。
真的的企业文化应是打造于一系列核心价值观之上，它们能告诉大家怎么样作出艰难的抉择，而这类抉择能叫你从一个汽车维修库的开创者变成一家创企的领导者。
事实上，企业文化无非就是与人有关。
假如你的公司能得到那些价值观与你相同的精英的喜爱，企业文化就会自然而然地形成，而且你的事业也会蒸蒸日上。
下面这类建议就能叫你确保我们的公司在正确价值观的引导下不断向前进步，叫你创造出值得期待的企业文化。
企业开创者就是企业文化文化和价值观都开始于企业的开创者，为了促进企业增长，公司里的每位成员在工作过程中需要要体现出企业文化和价值观。
通过每位成员对企业价值观是什么、企业价值观的意义与怎么样才能在实践中体现企业价值观的一致交流，企业文化和价值观才可能真的打造起来。
有效的价值观不只要作为工作团队的标志性事物，还须与团队自己追求的目的一致。
最开始，马克扎克伯格给公司指定的进步道路是 迅速行动，打破常规，但伴随Facebook的飞速进步，其在市场上的地位也有所改变，扎克伯格就将企业的理念改为迅速行动，维持稳定。
公司处在不一样的进步时期，需推崇不一样的企业价值观。
就我的历程来看，以下这六步能助你不少忙：
1、弄清我们的价值观是什么：你的生活信念是什么？你是怎么样评价其他人，又是怎么样评价我们的呢？是什么叫你感到骄傲？2、不时回过头来考虑自己不能不做出的几个艰难决定。
你要问自己，大家为何非要做这个决定？到底是什么价值观引导大家做这个决定？。
3、假如你已经拥有了我们的团队，那样请拟定出团队现有些一套价值观。
你可以将价值卡与职员排名挂钩，以此来测验现有些价值观适不适合我们的团队。
4、断定这类价值观中什么与你个人的价值观相符，并从中挑选出你觉得能帮助企业进步的价值观。
5、把这类价值观简化为几个核心价值观。
你要用准确、明确地语言将它们描述出来，而不是让别人任意解析这类价值观。
6、说的具体点，大家发现讲解价值观就好比在光谱上对点一样，它能进一步帮大家说明价值观背后的模糊性。
譬如，大家对行动的看重胜过追求完美。
慎重对待企业文化的演变伴随公司不断向前进步，企业文化和价值观也处于不断演变的过程中。
事实上，这是个非常正常的现象，只不过当这类变化发生时你必须要有所知道。
有时，企业的开创者会忽然发现并意识到自己并不喜欢目前企业文化的进步方向。
要想阻止这种事情的发生，你就需要随时随地把自己放在一个做决定的状况，天天工作、每次招聘都要把企业的核心价值观放在心上，要在第一时间知道到某个决定偏离了我们的价值观。
在企业的进步过程中，你越能明确地表达出企业的价值观，就越能做出小心和有效的决定，特别在企业招聘这方面。
你在招聘过程中可能需要做以下几个决定： 雇用个人价值观与公司价值观相当的人。
雇用与你价值观不同，但他的价值观对日后企业的进步有要紧用途的人。
拒绝招聘个人价值观与公司价值观相悖的人。
其实，不管你所做的决定是符合你的价值观、违背你的价值观还是能叫你改变我们的价值观，你在做选择时都要了解什么是自己真的想要的。
不管你公司里有多少职员，运营公司都要坚守一个理念：补充和支持公司文化。
要做到这一点就要在核心价值观的体系下进行营业额评估。
如此一来，你就能了解一个职员能有好的表现一定不能离开远大抱负、乐观心态、透明准则和实质行动。
把嘴上说的价值观变成现实公司职员天天的行为是价值观照进现实的体现，也是价值观本身的表现形式。
假如有人问你：你为何这么做，那样你应该非常明确的告诉他这是公司价值观的需要。
为了更好地理解上述内容，大家来看看视频广告创业公司Sharethrough打造起的价值观：行动：大家对决定和学习的看重胜过追求完美。
要想成为一个新型双边市场的先驱，学习是不可防止的。
大家专注怎么样确定非常重要的合伙人和生产商品的问题。
大家假设自己在解决这类问题的时候不会出现因过度剖析，而迟迟做不了决定的的局面。
假如你熟悉硅谷作家兼企业家Eric Ries的精实创业定义，就应该了解大家为何要在整个公司支持最小化可行商品这个想法。
那什么是大家本季度最关注的事呢？什么办法最有价值，值得大家花时间去根据这个办法来达到我们的目的呢？乐观：大家对长期投资的看重胜过短期需要。
乐观并不是一直都积极向上。
对于大家来讲，乐观意味着从大事着想、拥有超前思维。
程序设计员兼投资者Paul Graham说：在大公司工作的人，都过着超前的生活，他们在为将来缺失的事物而奋斗。
对我而言，乐观意味着挑战别人，拥有超前思维，而不只只为优化目前事物而努力。
这种思维方法让大家了解怎么样与客户交谈，怎么样招聘适合的职员，怎么样生产出客户认可的商品。
目的：大家对理解的看重胜过实行。
还是从招聘说起，大家鼓励的是一种开放、好奇的企业文化。
大家将企业价值观用于新职员培训。
大家不只要让每一个人都了解他们为何会来到这里，大家为何来这里，还要让他们理解他们应该掌握常问为何。
公司团队迅速增长所带来的害处是新职员不可以区别再三考虑后的实行和大家如何做才能勉强度日，也就是说他们更倾向于安于近况。
透明度：价值观打造的基础在每次全领会议上，大家都有一个名为咨询专家的环节。
该环节允许每一位职员匿名或是公开提出他们心中的任何疑问。
在上次会议上，大家创建了一个名为ama-dan的Slack channel（类似QQ群），公司职员可随时通过这个途径向大家提问。
虽然我有我们的办公室，但我极少待在里面。
只须有机会，我就会在沙发上用我的笔记本登陆上线，以便别的人有问题可以找我。
在一个飞速发展的公司里，你不应该问为何没告诉我？，而只应掌握问为何？。
当你真的开始这么做的时候，你不只能让团队成员理解你的价值观，还能让他们主动地把这类价值观运用到自己平时工作中。
为了保证企业的可持续正向进步，企业文化应来自于一系列明确明了的公司价值观，这类价值观可帮企业获得走向成功需要的条件。
